Un marché du travail pérenne commence par le bon état d’esprit
Publié le 28/09/2021 dans Paroles d'experts
À quoi ressemblera le marché du travail en 2030 ? Les entreprises sont elles en mesure de préparer leurs collaborateurs à de nouveaux rôles et tâches ? La transformation digitale rapide rend la mobilité ascendante, la réorientation et le reskilling essentiels.
Le marché du travail belge en chiffres
Avec l’étude ‘Be The Change’ – dont Jeroen Franssen, Lead Expert chez Agoria, est le visage –, Agoria établit des prévisions quant à l’évolution du marché du travail en Belgique jusqu’en 2030. Cette étude analyse l’ampleur de la demande en ressources humaines aujourd’hui et la façon dont celle-ci va évoluer d’ici 2030.
De 2016 à 2019 : une belle progression
- 220 000 emplois pourvus supplémentaires
- Le taux d’emploi a augmenté au même rythme que la moyenne européenne
De 2020 à 2021 : l’impact de la pandémie
- La pandémie de coronavirus a entraîné la perte de 110 000 emplois
- Un mouvement de reprise a été initié, une reprise totale est prévue à partir de 2023
D’ici 2030 : une pression croissante sur le marché du travail
- Une augmentation des offres d’emploi de 0,56 % et une baisse de la main d’œuvre disponible de 0,11 % entraînera la création de 541 000 postes à pourvoir d’ici 2030
- La demande concernera surtout des personnes hautement qualifiées
Cette pression croissante sur le marché du travail est entre autres due à une accélération du flux sortant de baby-boomers. Leur départ complique en outre la rétention des connaissances internes et de l’expérience au sein des entreprises. Et beaucoup d’employeurs ne sont pas prêts à y faire face.
La disparition de ce savoir-faire et les besoins concurrentiels en rapide évolution ne peuvent en aucun cas être compensés par notre seul système éducatif. Conséquence : la balle est plus que jamais dans le camp des employeurs ainsi que des employés, jeunes comme expérimentés, qui doivent désormais mettre en pratique le concept de formation permanente.
Défis et opportunités pour les entreprises
Une économie qui tourne de nouveau à plein régime, un marché du travail en évolution rapide et une lutte acharnée pour les talents entraînent d’immenses défis pour les entreprises.
La création et l’attribution de postes dues uniquement à une augmentation du taux d’activité ne suffisent pas. Le challenge consiste ainsi à fournir en permanence aux gens les bonnes compétences.
L’afflux entrant sur le marché du travail doit en outre être facilité par la réalisation d’une mobilité professionnelle ascendante pour tous les actifs. Cela signifie qu’arrivés à un certain niveau, les travailleurs grimpent un nouvel échelon dans leur carrière et font ainsi place à de nouveaux arrivants. Les personnes occupant des postes appelés à disparaître doivent se reconvertir ; il nous faut investir dans les compétences des personnes dont les emplois sont en mutation afin de leur permettre de rester utiles.
Nous devons tendre vers une mobilité ascendante sur le marché du travail, avec des collaborateurs passionnés et polyvalents.
Jeroen Franssen, Lead Expert at Agoria
La formation permanente – plus accessible par le biais de diverses formes de formation – doit préparer les collaborateurs au marché du travail de demain.
Les entreprises peuvent jouer un important rôle dans la formation ‘en cours de route’ des collaborateurs, de sorte qu’ils puissent être employés dans des rôles évolutifs et divers projets. Cette mission relève de la responsabilité partagée de l’employeur et de l’employé.
Les entreprises doivent également essayer de ne plus se focaliser uniquement sur les diplômes et autres ‘labels’ fixes lors des recrutements et après, mais également miser sur le potentiel et les qualités personnelles des personnes ainsi que sur la diversité et la complémentarité.
L’idée figée d’emplois fixes – travailler toute sa vie pour le même employeur – laisse clairement place à des rôles agiles et des projets au sein d’écosystèmes de commanditaires qui se réunissent autour d’un objectif commun.
En route vers 2030 : un travail commun !
Dans la pratique, toutes les parties concernées – autorités, secteurs, entreprises et tous les citoyens... – devront fournir des efforts pour réduire le fossé entre demande et offre de travail et se concentrer sur l’avenir.
Jeroen Franssen plaide en faveur de l’abandon d’une focalisation quasi exclusive sur la digitalisation. En effet, il existe, outre la transformation digitale, d’autres ‘moteurs du changement’, comme par exemple le développement durable, un défi que nous pouvons tous relever de façon proactive et dynamique.
Dans le futur, nous travaillerons au sein d’écosystèmes de commanditaires réunis autour d’un objectif commun.
Jeroen Franssen, Lead Expert chez Agoria
En outre, la symbiose entre humain et machine est primordiale pour maintenir la productivité des entreprises à un niveau élevé. Une productivité accrue n’est plus synonyme de travail plus difficile, mais plutôt – et surtout – de travail plus intelligent, dans le plus grand confort et assisté de façon optimale par les nouvelles technologies.
Ceci n’est cependant possible qu’en disposant des bonnes compétences au travail. Proximus fournit d’ores et déjà des efforts pour implémenter de nouvelles solutions high tech – nouvel espace de travail digital, IoT, bots ou data analytics – le plus efficacement possible.
Last but not least, Jeroen Franssen évoque la ‘règle 70/20/10’ pour renforcer l’aptitude à l’emploi des collaborateurs. Selon cette règle, un collaborateur divise idéalement son emploi en trois sections : 70 pour cent du temps de travail est consacré à sa tâche principale, 20 pour cent au soutien d’un autre projet et 10 pour cent à la préparation de son rôle futur, conformément à la stratégie de l’entreprise.
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Jeroen Franssen
Jeroen Franssen est Senior Labor Market Expert chez Agoria, l'organisation sectorielle des employeurs pour les entreprises technologiques. Il analyse l'impact de transformations telles que la digitalisation et la durabilisation sur le marché du travail belge. Faites la connaissance des experts ICT de Proximus NXT.